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据多家媒体报谈图片专区，日前蔚来对末端销售团队以及UR Fellow部门（售后客户办事）、NIO House、售后门店等里面怜爱的办事板块进行不同过程的裁人，并提供裁人及调岗等决策。据了解，这次裁人比例应该在10%傍边，但不同地区会有一定互异。以上海地区为例，UR Fellow部门团队总东谈主数为80东谈主傍边，这次裁人优化7至8东谈主，比例在10%，而深圳地区的UR Fellow团队裁人比例达到50%，近乎一半的职工失去责任。有职工暗意，这次裁人终点赶紧，部分接纳N＋1抵偿决策的职工从告知到完成责任嘱托，仅过了20分钟。

另外，蔚来创举东谈主、董事长、CEO李斌还在公司里面推行CBU（Cell Business Unit，基本规画单位）机制，条目每个单位设定明确的ROI（参加产出比）场合和事迹赏罚轨制。李斌严厉品评部门间以价值不雅为借口狡饰规画问题的局势，强调每一笔投资皆需要产生履行效益，并设定2025年第四季度已毕单季度盈利的场合，较原探究提前近一年。

在业务层面，蔚来一经敌手机业务进行大限制调治，将软件团队整合进数字座舱团队，同期精简类似岗亭。此外，蔚来还统一蔚来与乐谈两个品牌的请托渠谈，并在偏远地区由区域公司总司理兼任乐谈销售安闲东谈主，以镌汰本钱并提拔运营恶果。

在供应链惩办方面图片专区，李斌躬行参与本钱放弃，条目精准到一丝点后四位进行本钱管控，并鼓吹零部件平台化研发，以提拔限制效应。同期，蔚来还优化售后办事，如将喷漆、洗车等办事外包给第三方。